多年來(lái)，林氏家居積極建設(shè)信息化數(shù)字化能力，將數(shù)字技術(shù)融入供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建出了完整的敏捷型供應(yīng)鏈。在一系列信息化數(shù)字化舉措與工具的推動(dòng)下，林氏家居拉齊了與眾多合作伙伴的“溝通維度”和“溝通語(yǔ)言”，讓信息和數(shù)據(jù)得以端到端，穿越組織的形式流動(dòng)；同時(shí)打造更多的觸點(diǎn)，讓更多不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景以數(shù)據(jù)形式串聯(lián)協(xié)同。憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的變革與深耕，林氏家居響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力領(lǐng)跑行業(yè)，并搭建出全風(fēng)格全品類(lèi)全場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣能力。

想要真正提升整體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不止是提升企業(yè)自身，更要帶動(dòng)上下游供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全鏈路的迭代更新，才能從根本上帶動(dòng)生產(chǎn)方式的變革創(chuàng)新，而邁出提質(zhì)提效的第一步必然要打破壁壘，讓不同端口用同一種“語(yǔ)言”去表達(dá)。

隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)追求的日益提高，林氏家居在今年提出夯實(shí)“質(zhì)價(jià)比”的增長(zhǎng)方針，這亦推動(dòng)林氏家居對(duì)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步創(chuàng)新。

今年4月，林氏家居產(chǎn)業(yè)集群智造基地正式投產(chǎn)，以“上下樓”即是“上下游”的形態(tài)，連同上下游供應(yīng)商聚集在九江臨港國(guó)際產(chǎn)業(yè)社區(qū)內(nèi)，將傳統(tǒng)的甲乙雙方由委托和被委托的簡(jiǎn)單合作關(guān)系，升級(jí)成為一種全鏈路聯(lián)通、互相依靠，共榮共生的關(guān)系。在該產(chǎn)業(yè)園中，林氏家居作為“鏈主”深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（MOM）管控生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)所有工廠信息的智能化管控，高效協(xié)同各部門(mén)、各園區(qū)供應(yīng)商的工作，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)的交付。

此外，林氏家居還通過(guò)訂單聚量的形式，進(jìn)行集中采購(gòu)和集中生產(chǎn)，有效壓縮生產(chǎn)周期70%，原料送貨周期縮小40%；同時(shí)園區(qū)內(nèi)還設(shè)立2萬(wàn)㎡的智能立體倉(cāng)庫(kù)，不僅縮短成品運(yùn)輸距離，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，還能將成品周轉(zhuǎn)區(qū)庫(kù)存量從傳統(tǒng)工廠模式的40% 降低至20%。整個(gè)鏈路的穩(wěn)固共生，極大提升林氏家居整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)響應(yīng)的靈活性和穩(wěn)定性，真正實(shí)現(xiàn)提效提質(zhì)兩手抓。

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